EP：那是您的第三家创业公司，对吗？告诉我一些有关您的前两家创业公司以及他们如何为您创建游戏机定位器研发团队的准备。

TJ：是的。第二家创业公司是我自己的设计咨询公司，当时我从事产品设计。我有一群在其他设计公司工作过的技术人员，工程师和外部服务提供商，我们进行了智能产品设计。

在此之前，我与另一个名为运动仪器公司（Sports Instruments）的人共同创立了一家公司，主要涉及心率监测器，高度计和单车心率表。我之所以进入智能手表设计，主要是因为我有了一个可以从手腕the动脉读取心率的表带的想法。那是一项长期的研发工作，但最终由于产品耗费了太多电池寿命而最终失败。

一天中，大量的电力都被消耗掉了，您的手表电池容量不足。如今，它已经可行了，并且实际上已经在水果机遥控器和捕鱼机遥控器等公司的市场上出现了。那是在95年。我们有点早。

但是，我们确实制作了许多其他心率监测器。我们做了第一个数字传输胸带。在那之前，它们都是模拟电路。我们采用了数字编码格式，以便多个人可以在健身房，训练室或骑自行车的长途旅行中骑自行车，而不会干扰彼此的传输。无论如何，那家公司很有趣。 上分器是一家很棒的小公司，我去了很多有趣的贸易展览和体育赛事，以推广产品。

EP：您已经提到企业家精神最困难的方面是人员管理。您认为在同时担任工程和领导角色方面学到了什么？

TJ：多年来，我对初创公司进行了很多阅读，当我回顾一系列特殊的管理挑战时，我意识到大多数初创公司都会遇到困难。

有时，您必须受到伤害-有点像保持稳定并被抛弃。您必须真正了解将要花费大量时间的人。如果您首先没有团队，这将是一个艰巨的挑战，因为您将雇用陌生人来帮助您，而您实际上并不了解他们。那是最困难的方面。

在早期，您实际上想免费组建一个团队。没有人能从中获得酬劳，你们都为建立原型或为某些东西开发第一个软件而感到兴奋。那将使事情变得顺利。您有一个主意，需要证明它。在您出发之前尽早组建该团队，以筹集第一笔钱并支付第一笔薪水是一件有力的事情。

EP：您对想开发该原型但还没有团队的其他工程师有什么建议？

TJ：您必须对所拥有的人际关系真正具有创造力。有些人会想要进入并争取公平。准备不要贪婪，并至少削减他们的谅解备忘录，或者提供部分资金，部分存货或全部水果机定位器库存。愿意为您的新团队创建一个库存库，并利用它来激励他们。他们必须承担风险，否则就不会坚持下去-这很关键。在早期放出一些股票不需要贪婪。一般准则是，总股本的20％至25％将由员工和对公司有帮助的其他人员（例如顾问和董事）掌握。

EP：在进入企业家之路之前，工程师要学习的最重要的事情是什么？

TJ：作为一个多年来一直关注事物的技术方面的人，进入业务发展，贸易展览的准备工作以及提供网络信息至关重要。无论您要推广什么，将营销旋转置于您要在市场上移动的东西上，这都是发展的关键技能。

我必须做很多事情。第一次创业很棒。我必须去参加贸易展览会并自己开发展位，并与许多感兴趣的人交谈，然后跟进他们。社交活动很多，这对我来说真的很有趣。收获颇丰，因为取得了成果，并且围绕这些努力，我们出售了很多产品。我还参加了会议并向销售员做介绍。我们是一个标签团队，经常提出一个很好的解决方案来满足他们的需求。他们都兴奋不已，说：“让我们这样做吧！”我们走出会议，碰到了高个子，感觉很好。在草率的创业公司中这是一个非常有趣的方面。