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公司整体整体平台销售规划
来源：未知   添加时间：2019-07-30 13:47   浏览：

    今年我们制定了一组平台销售规划策略，准备在八月份正式推出，经过领导班子的研究，最终决定了这个计划，我个人认为这个实施方案是可行的，也是科学的，整改之后公司的工作流程是这样的，对于公司的主打产品游戏机定位器，还是由专业的团队进行销售，其它的产品交易平台都由售前服务人员完成。

    1、每一个组也就是一个团队有一个组长，他负责从总经理那边将产品进行典库，然后按照分类放入库房货架当中，进行数目整合，然后分门别类的机型汇总，得到一个当天取货的总数量，以及单体数量；

    2、每一个售前人员都有一个交谈的网络平台，这里可以接收一些捕鱼机遥控器和购买上分器用户的咨询任务，如果达成订单，有两种方式，一种是代收方式，需要有EMS揽收站统一派送，之后组长会根据单号看是否完成最终交易，而现款成交的单子直接将款项和收货人信息传递给组长。

    3、公司网站上会提供售前的联系方式和交谈工具代码，没有先后次序，所以售前人员都是公平的得到订单，按照自己的能力来计算当天的销售结果，最终销售报表出现后，可以按比例提成；

    4、公司财务人员按照销售人员的月销售额进行基本工资和提成的累计，最终结算工人工资，这种是弹性收入，其中有一些水果机遥控器产品的业绩不包括在内。

    售前、售后以及技术人员今后的工作整合都趋向于这种方式进行，我们可以在之后的指定方案中提出。